市场绩效

决战四季度 | 上高南方:精准施策,节能降耗见实效

来源:中国建材股份、上高南方  发布时间:2022-11-01

决战四季度

党的二十大报告明确提出,要深化国资国企改革,提升企业核心竞争力,加快建设世界一流企业。集团官微将在“决战四季度”专栏持续推送各企业坚定信心、迎难而上,深化改革创新、强化三精管理、实现降本增效的好经验、好做法和好成绩,为全面完成年度目标任务、推动企业高质量发展、助力构建新发展格局贡献建材力量。今天让我们一起看看,上高南方精准节能降耗的经验做法......


上高南方:

精准施策,节能降耗见实效

面对疫情冲击、市场需求下滑、煤炭成本高企、异常天气频发,上高南方坚决执行中国建材、新天山水泥各项决策部署,紧扣江西水泥“四抓”“五提高”工作安排,紧抓“补短板、消隐患、优设备、降能耗、精管理”的工作重点,持续深化“三精管理”,持续优化全要素精准对标体系,积极开展“提效益、降成本、零浪费,从严管理促发展”活动,引导全体干部员工立足岗位,坚定信心,一同向精细化管理要质量、增效益。

形势教育凝聚共识

面对空前严峻的市场形势,上高南方提高站位,自我加压,紧紧围绕江西水泥党委提出的“信心不减、目标不变”工作要求,积极组织全体干部员工召开深化“三精管理”动员会,传达公司精细化管理目标,分部门、分班组组织降本增效措施落实座谈会,积极打造降本增效样板区,让全体干部员工深刻认识到开展降本增效的必要性,自觉在实际工作中关注细节、关心成本,主动节能降耗、挖潜增效,杜绝一切形式的资源浪费,营造全员降本增效的良好氛围。

过程管控压实责任

技改提升,打牢降本增效根基。公司总经理履行“第一责任人”职责,亲自带队组织开展攻关技改项目,抓重点、补短板、强弱项,为全年降本增效打下坚实基础。投入使用四代篦冷机及窑尾大布袋,窑尾尾排风机使用负荷平均下降10%,因其良好的热回收冷却效率,斜拉链熟料温度由以往的120℃以上降至目前≤65℃+环境温度;完成高效精准HSNCR脱硝系统,吨熟料氨水成本同比下降28%。

强化培训,提升应急处置能力。建立中控操作员常态化学习机制,提高各操作员的应急处置能力,确保系统连续运转,将设备故障发生率降至最低;加强专业三级巡检,做好设备运行保驾护航工作,为回转窑高产高效运行提供坚实保障。

全员参与,点滴改革初见成效。上高南方全体员工立足本职岗位,比技能、比创新,集思广益,提出了一系列的改革创新方案。优化空压机管道,日耗气用电量下降28%;通过进厂原材料管控、优化配料、系统参数调整等措施,窑日产得以提升,发电量稳定在35 kW·h /t以上, 水泥磨台产提升18%;熟料综合电耗、实物煤耗同比未开展活动前下降4.65 kW·h /t和 3.77kg/t。

精细管理节支降耗


以日常管理为抓手,关注点滴小事。为提高全员节约意识,达到节能减排、降低能耗的目的,行政人事部从日常抓起,提醒大家及时关断办公设备、灯和空调电源、减少纸质文件的传递、杜绝餐饮浪费等,督促各项措施落到实处。


以主业部门为端口,实现开源节流。以稳定生产为前提,供应部通过调研洽谈、引进新渠道竞争等方式,在当前油价高位下,除煤炭、石灰石、铁质材料外,其他原材料价格均全面下降,并通过控制高价材料进厂比例方式降低综合采购价格。

聚点滴降本,积跬步增效。面对严峻复杂的经营形势,上高南方将持续用好“三精管理”这把利剑,营造“一切费用皆可控,一切费用皆可降”的工作氛围,凝聚全员力量,落实降本增效措施,有效提质降耗、挖潜增效,从细微之处为企业创造效益,为公司的高质量发展赋能续航,为新天山水泥建成具有中国特色的世界一流水泥公司贡献力量。