市场绩效
三精管理 | 华南材料商混企业开展整改提升专项行动
来源：华南材料 发布时间：2024-01-16编者按
“三精管理”是中国建材集团管理创新理论和实践的优秀结晶，是植根实践、内涵丰富的特色方法论，也是长期主义和价值主义的集中体现，其内核为经营精益化、管理精细化、组织精健化。各企业不断深化“三精管理”，推动组织变革、流程变革、数据变革，赋能加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。接下来，跟随小料一起看看华南材料在强化“三精管理”方面的成效吧~
时值凛冬
受低温、雨雪等影响
不安全因素增多
各类风险隐患加大
越是冲刺阶段
越要绷紧安全弦
华南材料各商混企业
开展现场管理、安全环保、
技术质量大整改、大提升工作
严把生产“安全关”
“四大举措”同发力
强化现场管理 夯实安全基础
01
落实责任制，筑牢安全生产基石
各企业签订了《生态环境保护、安全生产与职业卫生、质量目标责任书》，明确管控目标、双方职责、考核标准等，进一步确保目标的实现。根据年度计划，制定《华南材料2023年生态环境保护、安全生产工作要点》，明确工作目标、措施、责任单位，有序推进各项工作落地。
02
强化机制保障，健全安全管理体系
安全环保部持续建立健全环保、安全、管理体系，对现有制度进行完善，结合新天山水泥2023年现行制度要求，新制定《华南材料生产信息化数据平台应用考核办法》《华南材料2023年安全生产工作要点》《华南材料2023年生态环境保护工作要点》等制度文件，进一步健全管理体系，提升管理精细化程度。
03
开展培训宣贯，树牢安全理念
各企业安全环保管理人员每月召开专题培训，每周制定安全环保工作简报，积极开展以“人人讲安全、个个会应急”为主题的安全生产月活动，截至2023年12月已累计下发42篇工作简报，开展学习习近平总书记关于安全生产重要论述情况81次、安全大讲堂、线上线下培训共计247次，参与人次达1863人。
04
深化6S现场管理，全面提升管理水平
公司组织开展“商混企业现场管理、安全环保及技术质量大整改、大提升专项活动”，下发《安全环保、技术质量及成本消耗整改提升专项行动工作方案》，对各企业现场管理、安全环保、技术质量、成本消耗、整改提升等方面进行督导检查，检查范围包括14个片区50家在营场站，发现问题228项，对现场存在的问题下发整改通知单并督促企业整改到位。
积极开展“零违章”优秀个人及组织争创活动，制定了《“零违章”个人及组织争创活动实施细则》，按季度要求企业上报零违章个人及组织，已累计表彰“零违章”个人41名、组织12个；要求各企业要改变传统思维，建立长效机制，强化责任意识，提高整体素质，以大提升、大整改活动为契机，在质量、安全环保以及 6S 现场管理等活动中不断提高企业管理水平。
