中材节能打造全面系统的公司治理体系护航企业高质量发展新征程

一、抓实党建工作，实现党建与公司治理有机融合

一是强化制度体系建设,为党建与公司治理有机融合奠定坚实基础。中材节能采取“一企一策”，推进“党建入章”，结合各成员企业股权结构、经营管理等实际情况，完成全级次20余家成员企业党建进章程工作，将党组织内嵌到公司治理结构中，明确党组织在公司法人治理结构中的重要地位。各成员企业进一步完善了党委会、董事会、总裁办公会议事清单，个性化确定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，制定、完善“三重一大”决策制度，系统构建出各治理主体清晰的职权边界。同时通过“双向进入、交叉任职”方式，党的领导全面、无缝融入公司治理体系之中，党委把方向、管大局、促落实的强大作用充分发挥。

二是健全考核体系，使党建与公司治理有机融合形成闭环管理。中材节能用好考核激励指挥棒，健全、完善党建工作考评机制，将党建考核细化为6个一级指标、12个二级指标、28个评价要点，同时深入开展党组织书记抓党建工作年度述职评议，使党建工作由软指标变为硬约束。与此同时，中材节能将党建工作纳入成员企业的绩效考核，从严从实加强党建工作与公司治理、经营发展同步考核，形成党建责任闭环管理。

三是充分发挥党组织作用，为党建与公司治理有机融合提供坚强队伍。中材节能加强基层党组织建设，通过开展党建品牌创建、劳模、“两优一先”评选等方式，培养心怀“国之大者”的党员干部，近10余名党员骨干和2家先进集体分别获得全国五一劳动奖章、省部级“两优一先”、工人先锋号、劳动模范等荣誉称号，在公司治理中充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，“有形有效”地凝聚职工干事创业的正能量，进一步推动中材节能成为党和国家可信赖的依靠力量。

二、紧抓战略落地，提升公司整体发展效益

一是聚焦主责主业，扎实推进战略落地。经过行业分析，结合资源优势，中材节能确定了节能环保工程、建筑节能材料、装备制造三大主业，明确了“跑道”。围绕三大主责主业，中材节能主抓战略落地，调整重构了组织架构，搭建了储能业务、国际化等专业化平台，对创新业务竞聘选择优秀中青年管理者为新业务注入发展活力，使干部队伍、组织架构、业绩考核体系与“十四五”战略充分匹配。2021年，节能环保工程业务板块持续增长，新签合同额同比增长201.67%；建筑节能材料工程业务大客户战略成效显现，总承包的华新水泥首个加气板材项目、华润水泥首个建筑垃圾消纳场项目均成功履约投产；硅酸钙板产业实现产能翻番，进入规模化发展，中材宜昌高端基板总产量达2000万㎡，成为华中地区规模最大的硅酸钙板生产基地。

二是持续瘦身健体，提升公司发展效益。中材节能保持管理层级精简高效，全面有序推进压减工作，自2016年开展法人压减工作以来，累计压减法人9户，占比34.62%。协同推进低效无效资产处置，将运转率低、处于亏损状态的项目公司作为压减重点，全部处置出表，同时处置无效参股投资1项，2021年全级次企业全部为赢利状态，实现了轻装上阵，发展动力更加充足。

三、以上市公司机制引领利益相关方构建协同高效的管理体系

一是上市公司层面强化“三会”规范运作。中材节能根据公司法、上市公司治理准则、国资监管规定等监管制度要求，结合经营实际，不断完善公司章程、三会议事规则、董事会专门委员会议事规则、信息披露管理、关联交易管理等共计23项制度，形成了上市公司层面严密的公司治理制度体系和运作机制，构建股东大会、董事会、监事会权责分明、各司其职的良性治理循环，先后获得了上海证券交易所2016—2017年度、2019—2020年度、2020—2021年度“信息披露A级评价”，上海证券报“2020上市公司金质量社会责任奖”，第十二届、十三届、十五届、十六届上市公司董事会金圆桌奖，监事会积极进取50强奖，第二届新时代资本论坛金骏马奖最具社会责任之公益先锋奖等奖项。

二是加强成员企业管控，强化重大事项审核。中材节能制定《所属分、子公司管理办法》，强化对成员企业公司治理、重大事项报告等方面的管控；督促成员企业结合实际情况，配齐配强专职或兼职的公司治理工作人员。本部建立全级次企业“三会”召开情况数据系统，全面了解成员企业公司治理运作的基本情况、及时开展督促指导。

三是深化混合所有制改革，发挥非公股东作用。中材节能采用“一企一策”方式，充分采用员工持股、股权转让、合资新设等方式完成3家二级公司、3家三级公司混合所有制改革。通过鼓励持股比例低的非公股东联合提名董事、监事，聘任非公股东推荐的经理层成员等方式，提高了非公股东参与决策、运营的积极性；以南通万达锅炉宣炎明等人为代表的一批非公股东企业家与中材节能同心同德、共谋发展，国有资本与民营资本实现和谐发展。

四、聚焦人才队伍建设，增强公司发展活力

一是落实人才强企战略，创新干部管理机制。中材节能秉承“人才引领公司发展”理念，按照“能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才”的用人机制，健全竞争上岗、内部竞聘等竞争性选拔干部机制，不断释放优秀人才的竞争力和活力。2021年，全级次企业在中国建材集团内部率先完成经理层成员任期制契约化管理，量化考核指标占比超过80%。同时，全年共对11个干部岗位开展了内部竞聘，参加竞聘人员35人，淘汰率近70%。建立后备干部人才库，对后备人才实行动态管理，大胆提拔经过一线扎实历练，政治素质好、工作实绩优、发展潜力足的优秀年轻干部，给年轻干部提供施展才华“大舞台”。2021年，全级次企业累计提拔了52名干部，其中90后1人，80后35人；全级次企业80后干部占比达48%。

二是完善激励机制，激发骨干员工干事创业动力。为吸引和鼓励员工与企业共享发展成果，中材节能实施上市公司股权激励计划，共计146人参与，涵盖成员企业核心管理人员、业务技术骨干，充分调动员工创业动力和争先活力。此外，为鼓励员工提升技术技能、建设高层次工匠等技能人才队伍，中材节能制定了技术资质奖励办法，引导一线员工沉下心来练技能、做行家。

三是加大干部交流力度，打造高素质管理团队。中材节能制定《干部交流管理办法》、建立干部交流机制，实现“流水不腐”。2021年初完成了全级次财务总监的任职交流工作，目前已实现总部与成员企业、成员企业之间、党务干部与业务干部之间的常态化、制度化交流，2021年全级次企业干部交流26人。通过开展交流，保持了干部队伍的朝气和活力，使年轻干部得到了更好的培养和锻炼。